“上下同欲者胜”，是孙子兵法中致胜五法的其中之一。

出自《孙子兵法·谋攻》，意思是，国君、统帅与广大民众、士卒上下一心，同仇敌忾，就一定能战胜敌人。

在日常团队管理中，如果能将这一“团队聚心”制胜法宝应用好，团队的战斗力会很强，目标达成也更容易。

但现实的情况是，道理都懂，知行合一起来却难。

举几个没能做到上下同欲的例子。

1、管理者整天像打了鸡血一样，恨不得事事都亲力亲为。常常因为下属没有达到自己的高要求而抱怨连连，总是为目标没有达成而苦恼。

2、对于上面分配下来的任务，员工们内心上想不通，也不愿意接受，无奈官大一级压死人，不敢说出真实想法，害怕被贴上不努力的标签，工作上摸鱼、磨洋工。

3、某位管理者表示，他们团队的欲望就是钱，大家的目标都很一致——赚钱。但是为了钱，没有底线，在业界名声很臭，人员流失率高，经调查，都是奔着更高的利益去了。

现实中，你说你的，他做他的，这样的团队状态比比皆是，所以做些基础工作尚可，一旦攻坚克难，这样的团队就毫无战斗力。

那么，阻碍上下同欲的障碍在哪里呢？根据个人的观察，大概有以下几点。

1、团队里等级分明，意见难以自由流通；

2、管理者主观意识强，听不进去意见，指令式分配任务，强压式管理；

3、基层情绪得不到宣泄，负能量暗自传播，每个人都有自己的小心思；

4、不注重思想建设，任由一盘散沙的局面持续下去；

5、目标不清晰，或者不够长远，没有长久的激励作用。

要做到上下同欲，就必须清除以上这些障碍，而每一项工作后面，都要和人性的惯性做斗争。

战国时期的名将吴起，与士兵同衣共食，卧不设席，行不骑马，亲负粮草。士兵打仗受伤，伤口长脓，吴起亲口为之吸脓水。

这样的领导者，与基层同甘共苦，将士冷暖牢记在心，岂能不得军心？

与马云一起创业的十八罗汉，在他们创业成功后的一次采访中说，其实他们经常不同意马云的一些决策，为此常常会争论好久。

但是马云都会耐心地听取各方意见，想尽各种办法说服大家，很少用行政命令的方式，强压着去执行一个大家理解不透的战略规划。

而十八罗汉，也经常争不过马云，说服不了他。

但是有了这个争论的过程，理越辨越明，道越论越清，大家充分感受到了被尊重，而不单是马云的执行机器。

最后，他们说，阿里的制胜法宝就是，即便他们觉得马云的决策是有问题的，但是只要马云拍板说一定要这样做，那么大家就会消除分歧，马上投入战斗。

十八罗汉中的其中一位说，他们会在执行中不断优化，把本来觉得有问题的决策往正确的方向执行。

这就是上下同欲最好的例证，管理者能耐心倾听民意，包容不同意见，愿意花时间去说服大家，而不是简单粗暴地用行政命令去强压。

作为下属，也能理解管理者的苦心，在得到充分尊重的基础上，与管理者保持一致，从而获得一个又一个胜利。

工作中，你觉得还有哪些影响“上下同欲”的因素？欢迎留言分享。