我们服装店在经营过程中，大家往往对优势会格外瞩目，比如，店铺选址，一眼看中的是人流量大的，面积适中的。再如，拿货过程中，一定是眼光要好，多拿爆款，销售的时候，我们认定业绩至上，只要业绩好，其他都不是问题。是的，我们经营一家店面，需要综合各方面的优势来带领店铺成长，但是，往往拖我们后腿的，是那些我们不愿意触及的短板，以为优势足够强大可以掩盖一切，等醒悟的时候，可能已经吃大亏了。
我以前有个店，在商场外围的步行街，该店人流量很大，价格倒是不贵，接店的时候是春天，随口问了一句，有没有空调，物业的说商场都是中央空调，所以也没在意，开业后生意还不错，结果，等到夏天麻烦就来了，商场空调基本无效，从五月开始到十月，店内暴热无比，再加上商场外围是玻璃幕墙，不能自己安装空调，这一下，一年只有半年的生意做，我坚持到合同到期后亏着装修费用匆匆逃离，随后看着一家家新人进去，一过夏天就换人，逼着我养成了习惯，接新店，签合同前，我会将任何细节都问清楚，能不能装修，能不能装冷气，电表是多大的，甚至能看的城市拆迁计划我都会特别注意。
拿货的时候也是，我以前跟大家一样，容易被生意推着走，白色好卖就死进白的，连衣裙热销就狂追连衣裙，哪个款要是爆了我恨不得补二十件回来，几个星期下来，店里乱七八糟，看着满店的货，但是感觉什么都缺，没有主题，后来，我调整了方式，每次都做好计划，严格按计划执行，根据不同的季节，货品结构做不同的配合，但是不管怎么卖，我的店里基本骨架都在那里，要裤子我有裤子，要裙子有裙子，流行的，跟的上，基本款，有满足，一下子将被生意推着走，变成了我推着生意走了，以前是，什么好卖我推什么，所以有积压，现在是我根据结构，什么多卖什么，完全减轻了压力。
在同事们的销售过程中，我们往往重视业绩，认为业绩是万能的，特别是销冠那更是不得了，我有个店，有一次招了一个厉害的角色，销售非常厉害，十几件的连单是常事，可是太贪玩，没有任何纪律，迟到早退，我和大家一样，看在业绩的面子上也就说说，直到有一次，物业的保安打电话我，说你们店里怎么下班了不关灯，我过去一看，何止不关灯，连门都没锁，万幸没有损失，问起来，说是多年不见的朋友来了，一起去喝酒了，还在工作群抱怨私人老板还管这么严，不自由，好吧，我很果断的结束了和她的工作关系，从此以后，我家店的考勤纪律我再也没操心过了。业绩并不会因为一个人而有太大的变化。
一次次的经历告诉我，也许我们有各种各样的手段来帮助我们前进，可是，任何一个不合常规的小缺陷都会在不经意间使我们经营碰壁，有些能规避的，尽量规避，不能规避的，想办法强化自己来克服，很多我们看来不可抗力的阻碍其实在最初，都是我们欺骗自己说没事，等一会再解决，但是你我都知道，当时不解决，这一等，百分之一千我们就会忘掉，哈哈哈哈
愿与每个服装店主共同成长。
她的服装店创业过程很多细节需要我们结合自身去细细的揣摩
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