大家好，苏苏来为大家解答以上问题。怎么样进行供应商管理和销售，怎么样进行供应商管理很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
1、步：首先你要给供应商发监督通知，可以用邮件或者联系单的方式发，比较正规，不要微信或者电话通知。
2、第二步：约好之后，公司一般有采购部、质量部、技术部三个部门一起考察供应商的工厂，可以酌情用一两个部门。
3、第三步：有时，可以先将供应商监控表发给供应商进行自我评估。自评结果复核后，再去复核会更方便。
4、第四步：监测结束后，召开会议向供应商汇报监测结果，给出供应商的监测结果和相应的等级。
5、第五步：要求供应商按照确定的时间对监督的不合格项的整改和预防措施做出响应。
6、第六步：收到回复的改进和纠正报告后，你需要花时间去供应商那里监控改进结果，关闭不符合项。
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