您好,今日小编就为大家解答这个问题。采购成本控制与供应商管理百度云，采购成本控制相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！
1、如何降低采购成本 学会核价：不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自已的准确核价打下基础。
2、以此为基础有目的的谈判，做到知已知彼，百战百胜。
3、 2、信息来源要广：现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。
4、 3、选择适合自已公司发展的供应商：中国有句子古话”男怕入错行，女怕嫁错郎”开发供应商亦如此，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理起供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦．（判断一个好的供应商我觉得主要从其质量＼价格＼服务＼技术力量＼应变能力等多方考虑）． 4、采购人员的谈判技巧亦控制采购成本的一个重要环节（一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5％的利润空间），这亦要建立在采购员的德上。
5、 5、批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。
6、采购计划人员需把好此关。
7、 6、建立企业的采购信誉。
8、条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。
9、失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。
10、 7、建立月度供应商评分制度（从质量、价格、服务三方面入手），实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果。
11、 8、建立采购人员的月度绩效评估制度。
12、不但可以激励采购人员的工作积极性，同时也是防止采购员贿赂的一个有效手段． 9、有效的控制采购库存。
13、避免停转产的风险及积压物资的风险，无形中控制自已企业的采购费用。
此文章到此结束，希望能帮到大家。
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