生态横行。

这是如今，智能手机行业留下的最直观的感受。

很多人，其实不理解为什么智能手机一定要建立在生态环境中。根本性的原因，要从PC时代说起。

在PC时代初期，软硬件本来就是一体的，但是价格非常昂贵，硬件和软件都非常贵。所以，当时的一个壮举，是软件和硬件分离，让硬件和软件分开卖，这促成了PC的普及，造就了曾经的PC时代。也造就了软件这一生态。

当智能手机时代到来以后，市场环境已经发生了逆转。单纯的硬件已经很难获得足够的利润，必须要求软件或应用来增加服务和体验。所以，智能手机和PC时代的最关键不同就是重归软硬件一体化的产品。

这时候的软硬件一体化，其核心就是生态。IOS已经定义了智能手机生态，但IOS是封闭的。如今，在开放的安卓体系下，也诞生了众多的生态手机。

在11月16日，乐檬发布全新的X3手机。其中最大的亮点，就是联想集团副总裁、手机中国区总经理杨峻对乐檬生态的解读。

乐檬的生态，是真生态还是假生态？

首先，我认为，所谓生态，必须有几个属性。第一是自然发生，不捆绑，不强迫。第二是没有代价，不存在为了获得而牺牲的代价。对比IOS成熟的生态体系中，就会发现这种标准是成立的。

从这个角度看，某些生态手机所期望的市场目标，是存在一定疑问的。比如硬件负利润，纯以生态来补贴硬件的成本。这是一个很棒的设想，但现阶段是否合理？硬件本身并不简单，从产品设计到全球化的供应链管理，如果生态手机是值得复制的，那全球的生态是否可以同步？供应链的管理，是根据生态定义生产，还是根据市场供给？

所以说，生态补贴硬件，是有很好的想象空间，但目前为止，还并没有完全合理的商业模式。等钱烧光了，再做定论比较好。

另外，还有一些生态手机，通过提前支付周期性的费用，购买服务来降低手机硬件的成本。这是一种有代价的生态，我并不认为是一个自然生长的生态。从我个人而言，所有包含捆绑的生态都不是自然生态。从历史上看，只有运营商成功做到了这一点。

再回到乐檬的生态。杨峻说，乐檬的生态共分为三个部分，分别是：硬件生态，内容生态和联想生活支撑的服务生态。具体要怎么做呢？

第一，硬件生态方面，联想与腾讯合作推出乐檬miniStation，将手机游戏延伸到客厅，并附赠海量游戏的专属权益。同时，联想和蚁视联合打造乐檬VR眼镜，搭载大角度无畸变镜片和蚁视聚合平台，缓解VR领域没内容、没设备的尴尬。关于硬件，乐檬miniStation和乐檬VR眼镜只是一个开始，联想乐檬还会基于自己的硬件基因不断完善外围增益的布局。

第二，内容生态方面，区别于单纯预装应用模式，而是将优质内容与产品本身进行深度整合，集结于系统底层的系统级打通，充分体现了联想硬件大厂的优势。乐檬联合音乐、游戏、视频等领域的厂商打造了听、看、玩的内容矩阵。比如网易云音乐为檬主提供了几百万首高品质音源；腾讯游戏为乐檬X3、乐檬miniStation提供了海量的游戏内容；视云影院为乐檬miniStation提供了优质视频内容；唱吧联想深度定制版让檬主享受随时随地K歌体验。

第三，服务生态方面，主要依托LenovoID用户体系，整合了O2O生活服务，包含了手机充值、快递查询、团购、订餐、叫车等生活的方方面面。出去旅行可以在这里订酒店，周末约会可以在这里买张电影票，还有上家政服务、快递查询、出门打车等等都能在联想生活服务平台上完成。其实，在2010年起联想就开始力推LenovoID，如今已经积累了2亿用户。

另外一点，乐檬生态的用户并不需要为服务付出额外的代价，并且对于购买联想乐檬X3的用户，联想生活还会送出总价值超过2499元的檬主专享生态权益，包括吃、穿、住、行、娱乐，全方位的为用户带去实惠。

总体来说，乐檬的生态，很有特色。硬件生态，是很多智能手机厂家都没有很好解决的问题，乐檬的尝试，基于游戏端，更垂直，有一定借鉴价值。内容生态，面向音乐和游戏，这与乐檬X3的硬件特征有关，创领全行业“全时HiFi”概念，堪称檬X3杀手级科技。服务生态，主要还是依托联想体系，算是背靠大树好乘凉吧，这对创立仅有一年的乐檬品牌来说，联想的服务体系能力足以。

据此，我们可以看到，乐檬的生态是符合自然生态的特点的。就如杨峻所说，“乐檬的生态是开放的生态，乐檬生态是不收钱的生态，不仅如此，我们还要送给用户生态的礼包”。

在联想体系内的价值如何定义？

联想旗下的智能手机品牌，如今主要是Moto和乐檬。

相比而言，过去这几个子品牌是有较为明确的市场定位的。Moto一直定位高端市场，乐檬定位高性价比。可是当X3的售价公布后，这个定位似乎有了松动，这件事要怎么看呢？

从乐檬公布的售价看，乐檬X3全网通64G版售价为2999元，32G双4G版售价为2499元。业界对这个定价有一定的疑问，认为这个价格比较接近了Moto的水平线，这对乐檬来说是不是意味着很大的改变？

也许杨峻的回答能够解释这个疑问，“乐檬在联想全系列产品里面坚持高性价比，但高性价比不代表便宜和低价，在每个价位段物有所值是我们的追求。我想我们旗舰产品X3的全时HiFi、乐檬生态和真全网通一定会让消费者觉得物有所值。”

同时，杨峻还表示，乐檬产品的基本理念是“同价高配”，而不是“同配低价”。乐檬会一直有两个系列，就是X系列和K系列，分别在千元和两千元的价位段上不断迭代推出的产品。

这个理解，其实是和中国智能手机市场的发展有关联的。我们知道智能手机已经走过了初始期，甚至走过了成熟期，在“后智能手机时代”，智能手机市场能够容纳如此多的品牌和手机品类，说明用户已经不再满足于标准化的产品。

用户不会因为体验的变差，而少付钱，在同等价位下，用户更倾向选择体验更好的产品。有特色，同时具备足够好的用户体验的产品，将拥有更好的市场机会。我想，这也是乐檬X3新定位的初衷，也是代表了联想对智能手机行业的一种全新理解。