之前罗永浩在直播间里大放厥词：“我做产品经理，苹果能上三个台阶不止”。
能说这种话，如果不是真心的，那就是恶意吸引眼球，低俗炒作，再一次验证了他之前用“理想主义”、“情怀”、“本分”、“体面”包装自己，是多么虚伪。
如果是真心的，那说明他还是对锤科失败的反省不够深刻全面，这也印证了他接受采访时多次说“我们的失败不是因为产品”。
老罗去主管苹果产品，不是苹果创新不创新的问题，是苹果的产品研发要停摆的问题。
锤科的几代产品，天天吹一些交互细节，设计理念，但信号不好、天天发烫、软件BUG、性能拉跨、技术过时.......甚至有的连基本的品控都没法保证，或者就是没法交付产品......消费者怎么可能买单，老罗自己的一千多万粉都没有多少买单的。
最搞笑的是，老罗喷“不都是供应商出的方案吗，组装一下，都装什么B”，原来咱们罗桑，连个组装活儿都做不好。当然，他这话喷得不对，整合供应商方案本身，也是很难的，王自如这人虽然也是个妖怪，但批老罗对行业没有敬畏之心，其实是很恰当的。
所以老罗就是个严重偏科的产品经理，根本就没能力驾驭苹果庞杂的产品线，统帅各个线的专业团队。其实他无统帅之力也没有问题，现在的苹果产品研发，早就不像乔布斯在的时候，有一个有绝对话语权的人一言九鼎，库克是个很NICE的人，也知道自己不是productguy，所以都是大家商量着来，尊重各自的专业领域就行。
但老罗这个人，怼天怼地，锤科毛都没有的时候，就能把行业里的人给diss完了。锤科可以说每一天都在生死存亡线，他还是有心思在微博跟别人为点屁事儿撕逼，动不动就一条长微博，有时候就直接脏话问候（后来换成了爱心，说什么企业家要成熟，但大家都懂，这种扭捏事儿，他干得不少，鸡贼又小气，妥妥的巨婴人格），后来账号被公关部收走了，才有所收敛。
所以这个人就是受不得委屈，ego太大，格局太小，情绪管理能力太差（可以看锤科员工回忆老罗发火），除了当老板，没法以其他角色进行团队协作。字节买锤科团队时，明确不要老罗，总不能让他天天调侃张一鸣土、没品味吧。
当然，他这种为人风格，也挺影响他作为老板拉合伙人和投资人，发布会上说给投资人列了黑名单，以后要报复，这玩笑开得......后来吴晓波点评他创业失败是因为时机不对，他也要怼别人，吴晓波作为中国最老牌的财经记者，还是有一定牵线搭桥能力的，也没说啥过分的话，他嘲讽别人“姓事后，名诸葛亮”，直接对这种媒体圈大佬搞人身攻击，你想想他在私下会得罪多少人、错失多少机会，最TM搞笑的是，之后他再反省失败时，也承认了时机是第一要素。
所以老罗根本就没法在苹果产品团队里找到他合适的位置，非要把他插进去，还是主管，那结局就是苹果产品研发停摆，大量人才出走。
所谓苹果的停滞不前，也是行业阶段问题。
这个停滞不前也主要体现在交互和设计，无论是手机还是pad还是电脑，其实它的软硬件设计框架早就发展成熟了，大家都是在这个框架下做一些微创新，各家也越来越同质化，很难有耳目一新的东西，这是个行业发展阶段的问题，天天拿这个喷苹果就是不懂行，网友不懂就算了，他老罗也是这个行业混过的，他不懂那就是蠢。
所以现在苹果的产品研发工作都把重点放到了底层硬核技术，芯片、编程语言、AI（目前没有一款笔能比得上airpencil，据说就是应用了AI）。这里的进展，不知道是老罗是看不到，还是刻意不说。
老罗批苹果，再一次体现了他的双标。
之前网友批老罗和锤科，他的回应是“我们是做事的”，暗讽网友嘴炮，事后诸葛亮。其实按他这个逻辑，苹果也可以回应他“我们是做事的”，因为就他在锤科折腾的那点事，跟苹果这种巨无霸来讲，简直就是在过家家。
当然，一个巨人是不会回应一个蚂蚁的嘲讽的，而老罗还这么硬梆梆地回应质疑，说明他格局还是没打开，经历了大劫大难，心境却没有升华，还是跟10多年前天天跟网友各种撕逼的网红罗永浩可爱多一样，太在意外界的评价，ego还是太大
老编认为，公众人物，公众企业，大家想批就批，就事论事，有理有据就行，不需要什么做事不做事的资格。事后诸葛亮也是非常有价值的工作，可以说人类史上大部分内容创作都是在事后诸葛亮，以史为鉴嘛！一个人失败了，拿“事后诸葛亮”去嘲讽后来的分析者，说白了，还是没有坦诚地接受自己的失败，自然也不会深刻入骨地分析自己的失败，最后才能放出“我做苹果产品经理，苹果上三个台阶”的NC炮来。
乔布斯经历了两轮失败，跨度十几年，才把身上的一些臭毛病有效控制和改善，最后才铸就一代传奇，只可惜55岁就离开了我们。老罗虽然40岁才进行，今年都50了，但如果他能管理好自己的身体和情绪，活得足够长，保持自我迭代，实现乔布斯那样逆袭也不是不可能，科技行业并不排斥老年人，我看乔布斯的好基友，甲骨文的老板拉里爱利森，都77了，还在做CTO。
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