参加工作十年二十年，努力工作，从专业人才转型成管理人才，能够独当一面，成绩斐然，实现从基层到中层到高层的跨越，能力业绩也从合格到优秀到卓越。
那么，下一步该怎么办？职业经理的终极目标是什么？
01
不一定去创业
事实上，你做职业经理可以，做老板创业不一定行。老板是商人，在商言商，特殊“材料”打造，不一定每个人都适合创业或创业成功，涉及天时地利人和方方面面，不确定性太多，有一个点Get不到就会失败，付出与回报不成比例。
有人说，“创业经历即使失败也是一笔财富”，前提是你有失败的资本，能输得起。其实，从另一个角度我鼓励创业，年轻人应拼一下，但得失须在可控范围内。
随着现代企业制度的兴起，企业经营管理者的思路越来越开阔，很多关键岗位、中高管都实行年薪制、股票期权，让职业经理收入和公司整体效益挂钩，多劳多得，司兴我富，而非一定按当地行业平均薪资水平来支付，只有这样才能留得住优秀人才，企业才能永续经营。
作为绩效管理工具的平衡计分卡，关注股东、客户、员工、合作伙伴的均衡收益，不是我赢你输或“我吃肉你啃骨头“，而是共赢，这样的企业发展更持久，长期短期的平衡，各种利益的平衡。否则，老板赚得盆满钵满，经理只拿地区行业平均工资，又怎么能不让人想入非非去创业呢。但是，职业经理也不能眼红，人家股东投入资本多，承担风险大，付出与回报永远是成比例的，企业亏损时也没见你往公司拿钱，关键保持良好的心态，心态不好则自己给自己过不去。
因此，选择好的企业平台，能施展自己的才华，为自己为企业为社会创造价值，共同成长是一种好的选择，能力强企业会欢迎你成为合伙人，业绩说话能力说话。
02
把自己当作企业一样来经营
上海倪砥老师在职业竞争力课程中讲道，“每个人都有一家公司，公司的名字叫做你，我们都是自己公司的总经理，关键要以经营者的思维看待问题，承担压力责任”，工作过程也是打造职业品牌的过程。有的“你”这家公司经营的很好，有的则差，关键要有“创业心态”而非“打工心态”，经营自己的职业品牌。
讲的太好了，这才是职业经理所为，要有经营意识，为自己工作而非为老板工作，给多少钱干多少活，“当一天和尚撞一天钟”，让别人用几两碎银买我们的时间。要明确自己的职业生涯规划目标，缺啥补啥，跑步前进，走技术线还是管理线，快速到达顶峰。
不能太贪，好高骛远，这山望着那山高，更应脚踏实地，一步一个脚印，砥砺前行。思路清晰，目标明确，我在这家企业三年五年十年我要什么，自己优势劣势在哪儿，知己知彼（企业、社会），会少走很多弯路。
毕竟人生苦短，人和人有时不能比，和自己的过去比，把握每个机会做到最好即可。成功没有固定标准，做老板赚一个亿就算成功，我年薪十万部门经理就算失败，完全不是。
每个人所处环境不同，起点不同，选择的路不同，到达不同的地方。
03
追求永无止境
在几家企业积累丰富的经验能力资源，能够游刃有余，圆满完成既定的KPI（关键绩效指标）、OKR（目标与关键成果），职位稳定。那么，还要追求什么？
处于数字化时代转型期，产品寿命周期缩短，产业技术升级迭代加快，行业战略窗口期就几年时间，给企业经营管理者提出新挑战，应紧盯市场环境和客户需求快速做出反应，商场如战场，不仅“大鱼”吃“小鱼”，更是“快鱼”吃“慢鱼”，谁跑得慢谁就会被淘汰。没有稳定的行业，没有稳定的市场地位，更没有稳定的职场地位，世界形势及政治经济行业政策都在变，你必须学得更快，跑得更快，居安思危，否则结局如“温水煮青蛙”。
职业经理人的追求无止境，和年龄大小职位高低年薪多少无关，和对自己的要求有关，想熬到60岁50岁退休颐养天年，就离被时代抛弃不远了，应不断超越自我，挑战自我，做最好的自己。
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