人人需要有个“自我”，同时人人需要超越那个“自我”，战略要求组织中的每个人，具备什么素养，如何看待与这个世界的关系？由战略的需要，调适个人与环境同步，以适应生存和发展的需要。
组织中的价值观，客观促进每个个人的价值观向组织核心价值观对齐。由此蜕变个人的自动化模式（言谈举止，心智模式，人生模式）走向战略达成的一致性。
其中四个纬度需要高度重视：团队关系、最佳实践，创造性思维和团队愿景。
团队关系和最佳实践
团队关系的成长，从信任、拥有、负责任、尊重和感恩开始，没有标准化的共识，一切无从开始。共识还仅仅是认知层面，从相信到认同，从行动再到实证，这是知行合一的过程。这个团队融合过程既要破，又要立，真诚和信任是基础。关键要看到这样做的好处和价值是什么？人因为信任而激发的潜能不可估量。
对于搭建团队的素养，需要借助事件确立， 需要借助他人建立。否则只有一个人，就无须借助的环节了。是在彼此关系的发展中看到自己的成长。往往事件本身没有好坏，只是附加了个人认为的意义（曲解）。故此素养的发展不是一朝一夕，彼此磨合、验证，通过实效成果建立起最佳实践。共同去建立一个一人之功无法达成的团队成果，令到大家看到团队存在的价值，因团队共同发力创造的成果，而使每个人都收获成长和价值。
团队愿景的召唤
“志不立，天下无可成之事。”立志就是你是谁？你不知道你是谁，团队为什么而来，个人的行动就会毫无方向。你的目的意义，团队愿景目标是什么？如果不清楚使命召唤，团队就会走不下去。
奋斗的目的，一定是团队共同期许的，越是具有清晰的共同愿景和方向，越是启动对未来目标的聚焦，越能激发对行动的理解。对于目的的分解，是团队领导人影响力的重要部分，为他人着想，站在利他的立场上，引发对方看到价值 采取行动。
创造性思维
面对共同的挑战和未知的领域，团队成员通过彼此贡献，相互启发，通过创造和创新的过程去实现共同的目标，那么这个情感，智慧的交互，就会激发每个人的创造性和积极性。通过对过去成功经验的搜索整合，启动创想，建立对自信和互信的交互。那么对于人的社会性就会有所发展。
以上四个纬度，需要逐一实践，高度总结，留意细节，必有100%的结果实现。
根据团队特点，亦可发展出自我适用的工具和流程，以及各种新的组织形式，成功之后的庆贺方式都可一一实行。
种瓜得瓜，种豆得豆，不种善因，不得善果。今天所有呈现，都是种下了一个“因”，才有这个“果”。
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